{"id":2278,"date":"2020-03-05T04:57:03","date_gmt":"2020-03-05T03:57:03","guid":{"rendered":"https:\/\/webcmsprod02.kienbaum.com\/alumniprod\/?post_type=testimonial&p=2278"},"modified":"2024-09-19T13:08:03","modified_gmt":"2024-09-19T11:08:03","slug":"thorsten-alsleben","status":"publish","type":"testimonial","link":"https:\/\/alumni.kienbaum.com\/testimonial\/thorsten-alsleben\/","title":{"rendered":"Thorsten Alsleben"},"content":{"rendered":"\t\t
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Was kam nach Kienbaum, Thorsten Alsleben?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Interview vom 5. M\u00e4rz 2020<\/em>\u00a0\u2013 Thorsten Alsleben \u00a0war von 2010 \u2013 2014 der\u00a0erste Hauptstadtrepr\u00e4sentant Kienbaums<\/strong>\u00a0in Berlin und als \u201eDirector Political Relations\u201c f\u00fcr die Politikkontakte zust\u00e4ndig. So arbeitete er mit allen Kienbaum-Bereichen zusammen und wirkte sowohl im\u00a0Executive Search<\/strong>\u00a0als auch im\u00a0Management Consulting<\/strong>\u00a0an Beratungsprojekten mit. Er ist Jurist (1. Staatsexamen) und bei der Deutschen Welle ausgebildeter Radio- sowie Fernsehredakteur. Er arbeitete knapp elf Jahre lang als Redakteur beim ZDF, davon von 2001 bis Ende 2009 als politischer Korrespondent im\u00a0ZDF-Hauptstadtstudio<\/strong>\u00a0Berlin. Danach wechselte er als Leiter des Referats f\u00fcr Reden, Texte und Strategische Kommunikation zu\u00a0Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen<\/strong>, bevor er im Juni 2010 zu Kienbaum kam. Seit Juni 2014 ist er Hauptgesch\u00e4ftsf\u00fchrer der\u00a0Mittelstands- und Wirtschaftsunion (MIT)<\/strong>, dem Wirtschaftsfl\u00fcgel von CDU und CSU. Der geborene Rheinl\u00e4nder (Much\/Rhein-Sieg-Kreis) ist verheiratet und hat drei Kinder. Er ist ehrenamtlich stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender bei einem gemeinn\u00fctzigen christlichen Schul- und Kitatr\u00e4ger in Berlin. \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Was f\u00e4llt dir als erstes ein, wenn du an Kienbaum denkst?<\/strong><\/h3>\n

Ein super Markenname<\/strong>, auf den alle Mitarbeiter und Alumni stolz sein k\u00f6nnen. Thematisch denke ich sofort an HR.<\/p>\n

Welche Erfahrungen, die du bei Kienbaum gemacht hast, kannst du in deinem jetzigen Aufgabenfeld gut nutzen?<\/strong><\/h3>\n

Da reicht der Platz f\u00fcr die Antwort nicht: von der Rekrutierung bis hin zur Organisationsreform konnte ich schon vieles anwenden, was ich bei Kienbaum gelernt habe. Hinzu kommt ein ausgezeichnetes Netzwerk<\/strong> an Kienb\u00e4umern und Kienbaum-Kunden.<\/p>\n

Welche Spezifika der F\u00fchrung erlebst du in der parteipolitischen Verbandsarbeit?<\/strong><\/h3>\n

In der politischen F\u00fchrung gibt es schon l\u00e4nger etwas, das in Unternehmen nun auch immer h\u00e4ufiger vorkommt: die Suche nach Konsens<\/strong> oder wenigstens nach Mehrheiten. Ein Politiker wei\u00df, dass es nicht darauf ankommt, ob er die besten Argumente f\u00fcr die L\u00f6sung hat. Entscheidend ist, ob er f\u00fcr seine L\u00f6sung eine Mehrheit bekommt. Man muss also Unterst\u00fctzer und Verb\u00fcndete finden, meistens in einem l\u00e4ngeren Prozess. In Unternehmen war und ist es zum Teil noch anders: Gerade in Familienunternehmen entscheidet der Eigent\u00fcmer, was er f\u00fcr richtig h\u00e4lt. Das muss aber nicht immer richtig sein, bzw. n\u00fctzt es nichts, wenn es richtig ist, aber keiner mit \u00dcberzeugung mitmacht.<\/p>\n

Welches sind deine Top 3 Herausforderungen als Hauptgesch\u00e4ftsf\u00fchrer in den kommenden drei Jahren und wie gehst du damit um?<\/strong><\/h3>\n

Wir haben im vergangenen Jahr die Strategie \u201eMIT 5.0\u201c gestartet. Wir wollen innerhalb von f\u00fcnf Jahren die Mitgliederzahl von 25.000 auf 50.000 verdoppeln<\/strong>. In den letzten zwei Jahrzehnten hat die Mitgliederzahl recht stetig jedes Jahr um 2 Prozent abgenommen, obwohl jedes Jahr rund 1000 Leute neu eintreten. Aber es treten auch viele aus oder sterben. Eine Trendumkehr \u2013 mehr Eintritte als Abg\u00e4nge \u2013 haben wir 2019 schon erreicht, aber von dem Ziel sind wir noch weit entfernt. Aber wenn man nicht auf die Bergspitze schaut, kann man auch nicht sehr hoch kommen. Unter anderem werden wir die Kommunikation<\/strong> mit den Mitgliedern durch digitale Tools<\/strong> deutlich verbessern m\u00fcssen. Wir sind dabei, das mit einer sehr originellen Netzwerk-App umzusetzen. Und wir m\u00fcssen unser Netzwerk zu Top-F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong> in der Wirtschaft verst\u00e4rken und ausbauen. Dazu planen wir ein eigenes Netzwerk, das sich besonders an diese F\u00fchrungskr\u00e4fte richtet und ihnen auch besondere Angebote macht. Und dann wollen wir ganz generell die Akzeptanz der Sozialen Marktwirtschaft erh\u00f6hen. Angesichts von Fridays-for-Future, Bildungsmisere und dem aktuellen Medienumfeld die wohl gr\u00f6\u00dfte Herausforderung.<\/p>

Es war uns ein Vergn\u00fcgen mit Dir zu sprechen. <\/span>
Danke, Thorsten.<\/span><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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